網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)長(zhǎng)期的不景氣是眾所周知，前程無(wú)憂，中華英才網(wǎng)，智聯(lián)招聘這三家網(wǎng)絡(luò)招聘的巨頭都不同程度的面臨著虧損問(wèn)題。財(cái)報(bào)顯示，由于智聯(lián)招聘的虧損，使其最大股東SEEK產(chǎn)生了1725.4萬(wàn)澳元的稅后虧損額;而中華英才的母公司Monster發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)也顯示，中華英才網(wǎng)也處于虧損狀態(tài)，虧損額高達(dá)1.75億元人民幣。這兩家公司的ceo也都相繼請(qǐng)辭和未被續(xù)約。也就前程無(wú)憂依靠早起打下的市場(chǎng)基礎(chǔ)境遇相比之稍微好些。這三家的境況其實(shí)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的縮影。網(wǎng)絡(luò)招聘的不景氣有很多原因，整體戰(zhàn)略的失策，價(jià)格戰(zhàn)難見(jiàn)成效，并造成服務(wù)質(zhì)量降低客戶低端化，侵犯求職者隱私難以控制是主要的原因。

是因?yàn)檎衅妇W(wǎng)絡(luò)所面對(duì)的用戶都是“階段性消費(fèi)”，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)招聘所面對(duì)的企業(yè)單位用戶招聘人才都有一定的階段性，當(dāng)他們招到了滿意的人才之后，很可能一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)再招聘新的人才，因此可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)招聘的用戶流失率是比較高的。這就需要招聘網(wǎng)站投入更多的資金進(jìn)行線上線下的推廣和廣告宣傳，擴(kuò)展更多的新用戶，除了加大推廣和廣告宣傳的投入外，降低市場(chǎng)價(jià)格也是擴(kuò)展市場(chǎng)份額的重要手段。然而降低市場(chǎng)價(jià)格只適合行業(yè)的新入者，拉低了整體市場(chǎng)的價(jià)格勢(shì)必會(huì)造成利潤(rùn)的下降，網(wǎng)絡(luò)招聘作為一個(gè)人力密集型產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是用人企業(yè)的資質(zhì)審核，簡(jiǎn)歷篩選，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的成本投入都不小，投入沒(méi)有減少，但是利潤(rùn)卻不斷減少，雖然市場(chǎng)份額有所上升，但是仍就無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

而其他的行業(yè)網(wǎng)站也有很多都面臨著這個(gè)問(wèn)題，像旅游類網(wǎng)站，汽車網(wǎng)站，房產(chǎn)類網(wǎng)站所面對(duì)的用戶群體都屬于“階段性消費(fèi)”，旅游因花費(fèi)較高，旅游的人不可能總是出游，買車更是大事，可能買了一部車會(huì)用上好幾年才會(huì)考慮換新，而租房買房的消費(fèi)階段性更強(qiáng)，所以說(shuō)用戶具有“階段性消費(fèi)”特點(diǎn)的行業(yè)站用戶來(lái)的快也流失的快，雖然利益巨大，但是沒(méi)有長(zhǎng)期不斷的用戶補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，將很難運(yùn)營(yíng)下去。站長(zhǎng)網(wǎng)admin5.com揚(yáng)揚(yáng)認(rèn)為面對(duì)”階段性消費(fèi)用戶” 需要不斷變換思路獲取市場(chǎng)份額。和其他的網(wǎng)站比起來(lái)，你的網(wǎng)站用戶群體更容易流失，這不是推廣策略失敗的原因，而是用戶特點(diǎn)所致，因此此類網(wǎng)站需要比其他網(wǎng)站下更大的功夫投入更多的資金資源進(jìn)行推廣宣傳，拉攏用戶，搶占市場(chǎng)份額。此外，只有網(wǎng)站不斷創(chuàng)新，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，不斷的變換思路改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新求新，讓用戶感到在你的網(wǎng)站上能獲得其他同類網(wǎng)站獲得不到的東西，網(wǎng)站才能長(zhǎng)久不衰，留住用戶。

用戶流失快的同時(shí)吸引接納新用戶的能力比其他網(wǎng)站更強(qiáng)，當(dāng)新用戶變成老用戶開(kāi)始流失的同時(shí)，之前流失的用戶會(huì)有重新成為網(wǎng)站用戶的可能。只要合理運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站并有一套成熟的推廣方案，不斷增加新用戶，就會(huì)形成一種良性的循環(huán)。行業(yè)網(wǎng)站之路是艱辛的，但相信站長(zhǎng)們的不懈努力下，一定可以走向成功。